sábado, 12 de diciembre de 2009

La utilidad de la planificación para el logro de los objetivos en las organizaciones

UNIVERSIDAD “RAFAEL URDANETA”
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVA
PROFESOR: Dr. FRANCISCO BRACHO




La utilidad de la planificación para el logro de los objetivos en las organizaciones




REALIZADO POR:
Lcda. Nerfertiti Parra
C.I. 6550104






MARACAIBO; NOVIEMBRE DE 2009

La utilidad de la planificación para el logro de los objetivos en las organizaciones

Este ensayo tiene como finalidad principal, comprender la utilidad de la planificación para el logro de los objetivos en las organizaciones, el hombre con el tiempo a acomodado una serie de estructuras que deben ir a la par con la evolución, del mismo modo que aproxime al estilo de vida, para que pueda futuramente desempeñarse en su sitio de trabajo. Ahora bien toda empresa estará en la condición de cómo utilizar la planificación con el propósito de alcanzar un estatus y/o nivel laboral, acorde, a la credibilidad de la misma, esta debe contener estrategias habilidosas útiles para el logro optimo de los objetivos de las organizaciones educativas, debe plantearse diseños de planes que sirvan de apoyo para el logro de sus objetivos, metas, que además, sea de lo micro a lo macro, esto pudiera ser, a corto, mediano o largo plazo, según la magnitud de la misma. Por otro lado, se debe tomar en cuenta la misión y visión ya que representan las funciones operativas que esta pueda ejecutar en el entorno.
Asegura Corredor Ruiz J(2001) “El papel de la planificación estratégica es cabalgar sobre el pronostico para orientar los objetivos hacia los resultados esperados, deseados o provocados y establecer las trayectorias que son de la imagen - objetivo de una situación inicial, al objetivo final de una situación final”, en concordancia con lo anterior, en las organizaciones siempre deberá prevalecer la planificación estratégica y allí su utilidad radicaría a demostrar situaciones y actuar con propiedad, crea cambios, se maneje la progresión, verifique los planes internos y externos de otras empresas, como estrategia para adoptar y apropiarse de las mejores oportunidades estratégicas, de esta manera se observara el desarrollo de los objetivos planteados.
En este sentido, se puede decir que la utilidad radica partiendo de actividades que impliquen responsabilidad y orden, entre los cuales podemos mencionar algunos; concentración, coordinación del pasado, presente y futuro, construcción de modelo reiterativo de líneas de acción, apoyados en un diseño estratégico que involucre técnicos, imaginación creativa que permita la exploración penetrando en la realidad y descubrir como día a día la planificación muestra formas de transformación, al revisar las mencionadas actividades, se pone en practica un representativo hecho de planificación que funcionan, como gran utilidad para una determinada empresa, que además ponga en practica las aspiraciones colectivas.

Exponiendo un criterio muy propio, la utilidad de la planificación en las organizaciones debe contener acciones planificadas que se deseen realizar, luego llevarlos a cabo, así mismo unificar la eficiencia de cómo se llevaron a cabo, en lo que respecta a esto, posiblemente se deba realizar inicialmente en las organizaciones un diagnostico, establecer objetivos a seguir, presentándolo al personal en general, de esta manera se constituye un plan seguro, que se evaluara a medida que esta se desarrolla, en este orden, se deberá ejecutar un seguimiento continuo que permita controlar las posibles amenazas.

Es por ello que cuando las organizaciones definen sus misiones en un marco muy estrecho puede que se deba a que algunos centre su atención a un hecho determinado, esto conlleva a hacer su visión mas estrecha trayendo como consecuencia la desactualización, dejando atrás la utilidad de lo planificado, lo que implicaría, reorganizar, reprogramar considerando las estrategias nuevas como pautas a seguir para mantenerse en el mercado y sea prospera.

De acuerdo a lo anterior, es importante ejercer la delegación de funciones, la creación de órganos que llevan a cabo el análisis de la situación, la planificación y control de la propia planificación, esto es, la tecno estructura de las organizaciones siempre y cuando esta, cuente con unidades organizativas que tenga asignada esta función; la participación en este caso actuaria como proceso planificador, en relación a lo anterior, la utilidad de la planificación a largo plazo requiere en muchos casos dotar a la empresa de de personal especializado dedicado a tal fin, aunque es importante que el personal que tenga que llevar a cabo lo planificado participe en su colaboración de alguna forma, de otra forma se generaran vacios en la planificación.
Esto conduce, a establecer con propiedad a la empresa en ventaja competitiva, el intercambio de conocimiento, capacitación, aprendizaje, cadenas productivas, se espera también que exista una visión compartida, para que las estrategias sean sostenibles en el tiempo, percibida esta con un diseño que tenga y/o guarde estrecha relación, con la utilidad de la planificación. Así mismo se vería con efectividad la utilidad de la planificación de una forma clara y dinámica.


















CONCLUSION

Increíblemente se observa como las organizaciones educativas son eco de sus propios planes, sencillamente van sumando aspectos positivos, cuando se ha dado una buena utilidad de las acciones planificadas, pues se presenta como una dimensión futura, que muestran escenarios de buena trayectoria, que tienden a consolidarse con el tiempo. Por otro lado las empresas estarán en la capacidad de estructurar un sistema propio de actividades que ejercen control, equilibrio bien utilizado. Se hace extremadamente necesario recomendar con propiedad que la planificación a tiempo asegura hechos útiles, productivos, que funcionarían en cualquier empresa.

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